Qanjer - Verbindt op Bevlogenheid
Wij zijn Qanjer.Work
teambuilding, recruitment, engagement, talent attraction, and talent retention
Qanjer - Verbindt op Bevlogenheid
𝐕𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐁𝐞𝐯𝐥𝐨𝐠𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐝
𝘡𝘰𝘦𝘬 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘪𝘯𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘱 𝘨𝘦𝘥𝘦𝘦𝘭𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘪𝘦
Bevlogenheid op het werk is een essentieel ingrediënt voor het bouwen van krachtige teams. Het gaat om het inspireren en motiveren van werknemers om zich volledig in te zetten voor hun werk en hun individuele ambities, evenals de doelen en missie van het team en de organisatie waarvoor ze werken. Door werknemers de juiste middelen en ondersteuning te bieden, kunnen organisaties een werkomgeving creëren waarin bevlogenheid floreren en bijdragen aan betere samenwerking en prestaties binnen teams.
Het aannemen van toptalent is cruciaal voor het bouwen en behouden van krachtige teams. Door de juiste kandidaten te werven en te selecteren, kunnen organisaties talent binnenhalen dat niet alleen over de juiste vaardigheden beschikt, maar ook de juiste mindset en motivatie heeft om bij te dragen aan het succes van het team en de organisatie. Door middel van effectieve rekruteringsstrategieën kunnen organisaties toptalent vinden dat een stap extra zet en zo bijdraagt aan een sterker team en een betere organisatie.
Het behoud van talent en het opbouwen van een positieve bedrijfscultuur zijn cruciaal voor het bouwen en behouden van krachtige teams. Door te investeren in de ontwikkeling en groei van werknemers en het creëren van een omgeving waarin werknemers zich gewaardeerd en betrokken voelen, kunnen organisaties ervoor zorgen dat talentvolle werknemers blijven en bijdragen aan het succes van het team en de organisatie op lange termijn. Dit omvat strategieën zoals effectieve communicatie, het bieden van uitdagende werkzaamheden en een duidelijke visie en missie van de organisatie.
Wij bundelen we jarenlange ervaring en expertise op het gebied van het aantrekken van talent van buitenaf en het versterken van de bedrijfscultuur van binnenuit. Dit doen we door te beginnen met verdieping. We halen persoonlijke verhalen op van onze medewerkers en activeren interne ambassadeurs om deze verhalen te delen met hun netwerken.
Door deze verhalen te verbinden met de buitenwereld, kunnen we latent werkzoekend talent uitdagen om bij ons te solliciteren. Tegelijkertijd versterken we onze teams door onderling vertrouwen en begrip te creëren. Dit leidt tot een hogere innovatiekracht, ambassadeurschap en loyaliteit. Dit resulteert volgens de wetenschap inbewezen 18% meer productiviteit.
Een succesvolle manager, genaamd Lisa, werkte in een productiebedrijf dat zich richtte op het maken van duurzame verpakkingen. Op een dag kreeg Lisa te horen dat het bedrijf een grote order had binnengehaald, maar om deze te kunnen verwerken, moesten medewerkers lange dagen maken en overwerken tijdens de weekenden.
Lisa was echter van mening dat de gezondheid en het welzijn van de medewerkers altijd voorop moesten staan. In plaats van de productie op te voeren en de medewerkers over te belasten, besloot Lisa om het bedrijf voorlopig te laten afzien van de order.
In plaats daarvan investeerde Lisa in de ontwikkeling van haar medewerkers. Ze creëerde trainingsprogramma's en bood kansen aan medewerkers om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en zichzelf te verbeteren. Lisa was van mening dat dit niet alleen de gezondheid van de medewerkers ten goede zou komen, maar ook de kwaliteit van hun werk en het succes van het bedrijf op de lange termijn.
De keuze van Lisa werd door haar medewerkers zeer gewaardeerd. Ze voelden zich gezien en gewaardeerd, en wisten dat ze in een bedrijf werkten dat hun belangen serieus nam. Dit leidde tot een sterkere band tussen de medewerkers en Lisa, wat weer leidde tot hogere betrokkenheid en productiviteit.
Uiteindelijk kreeg het bedrijf een nog grotere order binnen, maar Lisa was er klaar voor. Haar medewerkers waren goed getraind, gemotiveerd en bereid om de extra mijl te gaan om deze order af te handelen. Het bedrijf slaagde erin de order met succes af te ronden en Lisa's beslissing om de medewerkers centraal te stellen werd gezien als een van de belangrijkste factoren die hiertoe hebben geleid.
Er was eens een man die kritisch keek naar de term "Human Resources" en vond dat deze niet meer van deze tijd was. Hij pleitte voor een modernere naam die de medewerker centraal zou stellen en de balans tussen winst, groei en de bijdrage aan de doelen van de medewerker zou benadrukken, zoals "Human Relation".
Dit idee trok Astrid aan en ze solliciteerde bij een bedrijf dat deze waarden hoog in het vaandel had staan. Tijdens het sollicitatiegesprek raakte ze geïnspireerd door de passie van de oprichter en besloot ze zich volledig in te zetten voor de visie en missie van het bedrijf.
Uiteindelijk werd Astrid aangenomen en voelde ze zich thuis in de werkomgeving. Dankzij de focus op "Human Relation" en het centraal stellen van medewerkers, was ze gemotiveerd om haar werk te doen en bij te dragen aan de groei van het bedrijf en haar eigen doelen. De balans tussen winst en bijdrage aan de doelen van de medewerker was vanzelfsprekend en dit zorgde voor een positieve werksfeer waarin medewerkers hun potentieel konden benutten.
Qanjer.work copyright 2022